在项目开始前，信为能够从中立的角度基于对企业需求和软件产品的全面了解帮助企业进行业务和软件的匹配，找到最合适的软件产品方案。包括：制定应用战略、准备业务需求、快速进行合格的供应商初选、RFP准备、与供应商对话、供应商评估标准制定等，确保所有利益相关者认同最终选型结果。

       在项目过程中，信为对项目的实施进行有效的项目管理、保证项目实施进度、保证实施质量，减少项目实施风险，确保项目目标的实现。除了这些外，还通过对计划管理、组织结构、工作范围、业务效益、KPI，CSF以及关键工作数据流等方面深入定期的状态检查。

       在项目完成后，信为对系统实施和应用情况进行客观的评估，包括IT项目总体目标的实用性、合理性评价、IT项目实施和应用开发的达成度的评价、IT项目应用效果、范围评价、IT项目成本效益的评价分析，并帮助客户企业建立信息化管理机制、优化标准和量化体系，为持续改进提供保证，总结实施经验，明确改进方向，实现企业管理水平的持续改进和提升，切实提高信息系统投资收益。

       实施咨询可以帮助您有效地开展对管理信息化项目的全程管理，促进企业内外对项目目标、范围和实施方法达成共识，协助企业控制项目成本和进度，减少企业与实施伙伴的信息不对称，协助企业降低管理信息化过程的风险。我们将在企业咨询项目的IT规划、合作伙伴选择、过程控制、评估改进四个阶段提供服务。